爲進(jìn)一步落實市委、市政府關于“當好(hǎo)排頭兵”大讨論大競賽活動總體安排部署，大力推進(jìn)項目工作法、一線工作法、典型引路法，按照《昆明滇池資産經(jīng)營管理有限責任公司開(kāi)展“當好(hǎo)排頭兵”大讨論大競賽活動工作方案》相關要求，2022年6月15日由資産公司黨支部書記鄭矯南同志組織開(kāi)展了“争當排頭兵”大讨論大競賽活動。活動邀請了集團公司黨群工作部、紀檢監察室、财務中心、運營管理部相關人員參加了會議，資産公司領導班子、全體職工及各項目第三方管護單位負責人及相關人員參加了會議。
本次活動主要分爲兩(liǎng)個階段，第一階段會議重點圍繞“差距怎麼(me)看、發(fā)展怎麼(me)辦、工作怎 麼(me)幹”三個方面(miàn)的要求，深入讨論了資産公司現階段存在的問題，領導班子成(chéng)員及各部門負責人就三個方面(miàn)進(jìn)行了交流讨論。遊新兵總經(jīng)理指出：我們必須正視現階段公司發(fā)展面(miàn)臨的問題及困難，并要求全體職工從“預算管理、時間管理、風險管理、結果管理及生态管理”五個方面(miàn)，重點加強公司及各部門的内部稽查及信息化管理水平。在第二階段會議中，黨支部書記鄭矯南同志首先傳達學(xué)習了《昆明滇投公司“當好(hǎo)排頭兵”大讨論專題理論學(xué)習精神》及濕地、瀑布公園的安全評估情況，并與全體職工及第三方單位共同學(xué)習了《中華人民共和國(guó)濕地保護法》的相關内容，遊新兵總經(jīng)理再次強調，我們在深思“差距怎麼(me)看、發(fā)展怎麼(me)辦”的同時，重點考慮“工作怎麼(me)幹”，第三方單位及公司現場管理人員，必須加強現場人員培訓及管理工作，在公司面(miàn)臨困難的前提下，更應加強現場管理，提升服務水平，确保各項目的平穩有序運營。
會議強調，資産公司要把開(kāi)展大讨論活動作爲重要任務，要堅持問題導向(xiàng)、創新方式方法、注重工作實效，有效推動各項工作的開(kāi)展與落實。
